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跨界:英诺特的艰难“生长” 新常态下唐山转型调研②


发布日期:2021-10-31 21:19   来源:未知   阅读:

  也是在迁安,距英诺特十几公里之外,有一个同样名声在外的转型企业——思文科德金属包装有限公司。老板李民开矿起家,现在转身“在钢板上绣花”——用八色印铁生产线为金属包装印制图文。

  在这个国内唯一的八色印铁车间内记者看到,一张张无色金属薄板进入流水线,从另一端出来时像经过了彩绘一般,变成精美绝伦的饮料罐、奶粉罐等金属包装。

  掌握了国内顶尖技术的思文科德,并非高枕无忧。“我们的设计产能是12万吨,去年只有1万多吨的订单。”公司副总经理张浩苦恼地说,2010年至今,思文科德已经支付了22亿元的“转型账单”。

  “在唐山,许多钢老板、矿老板都在经历着这样的转型之痛。”唐山市委市政府研究室主任吕志玉说,面对经济新常态,资源型企业早转早主动,但转型不可能一蹴而就,必须在阵痛中逐渐练好内功。

  值得庆幸的是,历经诸多波折的英诺特,依然斗志昂扬。最近,英诺特正在制作一个麻风腮疫苗惠民工程的方案,计划在全省试点免费推广,进而打开市场大门。

  “按照规划,英诺特将力争2018年在创业板上市。”叶金保说,追逐梦想的路上总是布满荆棘,但他将披荆斩棘勇往直前,在痛苦中重生。

  矿老板苏议在废弃矿山上建起生态农业观光园,钢老板阮继民投身文化产业斥巨资拍摄红色电视剧,矿老板张胜天变身影片出品人……在唐山采访,一些资源型企业在钢铁寒冬里涌动起的一股股转型热潮,让记者深深感动。

  从退出红火的钢铁行业,到爬坡过坎克服重重困难,再到重新看到希望和曙光,这些跨界企业敢于“吃螃蟹”的勇气,困难面前坚持不懈的信念,百折不挠中不断创新的智慧,都难能可贵。

  而转型过程中遭遇的一个个苦恼,也让吃惯了“资源饭”的企业看到,做好市场调研、打破思维惯性、苦练过硬内功、跟上市场节奏,对企业转型至关重要。

  转型不易。对于敢转、先转、坚持转的企业,我们要鼓励这种勇气,弘扬这种精神,呵护它健康成长。面对转型阵痛,仅靠企业一己之力无法解决困难时,也亟须政府这只“有形之手”适时拉一把,营造良好的环境,如此才能加快转型步伐,加快摆脱“资源诅咒”的羁绊。

  中石化千万吨级炼油项目历经十年终获核准,总投资60亿元汉能薄膜太阳能光伏组件一期项目、中粮年产100万吨精炼糖项目将陆续建成投产……新春伊始,唐山市重点项目建设进展加速。

  结构决定发展后劲,结构失衡越久,越会导致经济问题的积重难返。新常态下,我们看到的一个令人欣喜的新变化,正是经济结构出现新的优化。

  这不仅在于中国经济韧性好、潜力足、回旋空间大、政策工具多,更在于我们经济增长的潜在动力充足强劲。破除一切制约创新创业的思想障碍和制度藩篱,奋力作为,让一切创新创业的源泉充分涌流,我们一定能迎来中国经济柳暗花明又一村。

  为进一步深化党的群众路线教育实践活动,提升组织工作科学化水平,从严管理干部,提升机关效能,转变工作作风,优化服务环境,唐县以“三严一创”(严责任、严管理、严落实、创佳绩)活动构筑组织工作新常态。

  如何认识经济新常态,2014年12月的中央经济工作会议对此给出了明确的回答,从“过去”“现在”“未来”的视角来观测、分析和预见了新常态的九大趋势。“十三五”时期经济增长预期目标为7%左右,是适宜的,实际情况可能会在7%以上,这就是中国经济新常态的重要特征。